在省本级实名制管理工作中，四川省编办坚持用好“四对接”机制，形成强大管理合力，推动实名制系统各项指标准、实、细、新，决策执行监督各环节间有机衔接、闭环运行，有力确保了统筹协调及时、全程管理有效、实时监督有力。

对接办内处局。承办机构编制事项的相关处局与实名制业务经办处逐步形成“事项办理后报送更新、信息更新后多人校验、反复核对后反馈比对”的交叉把关机制，及时发现管理漏洞，确保机构编制管理有的放矢、准确无误。如设立某群团机构时，其编制调整对象未一并明确，导致一段时期内该单位无法上编进人，经反馈业务处及时研究后得到解决，该单位机构编制和人事管理走上正轨。

对接主管部门。每月结合实名制上下编工作，督促各主管部门通过实名制系统校核本部门各单位台账及管理信息，监督管理下属单位的机构编制工作。如某局在办理下属单位上编业务时，发现该单位存在有人无编、账实不符的情况，通过实名制系统查验发现为其核定的编制数都集中在省局，并未细分到下属机构，经跟进督促，该局明确了编制分配方案，及时堵住了管理漏洞。

对接用人单位。在日常运用中，我们着重比对用人单位报送的文件材料和录入的系统信息，及时发现问题、消除隐患，督促用人单位做好数据维护工作。如在办理实名制上下编时，多次发现用人单位提供的人员信息纸质材料与系统录入的内容不符，或出现粗略填报、漏项缺项等情况，经提醒后，均现场进行整改操作，确保数据精准、及时有效。

对接职工个人。在发挥实名制系统数据支撑、预警管理功能的基础上，依法依规直接为职工个人提供帮助、解决问题。如在跨地区调动时，由于各地实名制上下编管理流程和工作要求不尽相同，我们主动跟进职工个人，联系市州和省外的编制管理部门，在政策规定允许的范围内，协调解决实名制系统人员调转、出具在编证明、政策制度咨询等实际需求，助其顺利完成跨地区工作调动等事宜。